這一年，我們跨越沉浮、韌性向前

這一年，我們協同發力，突破發展

這一年，我們經歷風雨，再塑輝煌

1月21日，以“回歸本質·重構能力·務實高效·行穩致遠”為主題的昌建控股2022年度工作會議成功召開。本次會議線上線下聯動，集團董事長趙建生、總裁劉建國攜集團高管參加了現場會議，房地產主業及專業公司團隊等以視頻形式參會。會議對2021年的工作進行了全面總結，并對2022年環境形勢進行了科學研判，為新一年的高質量穩健發展明確方向。

伴隨《昌建控股2021年度發展大事記》的發展回顧，大會正式拉開序幕。

首先，集團總裁劉建國作2022年度經營管理報告，回顧2021年的工作成果，并對2022年的重點工作作了安排部署。

總裁指出， “改變”將是新一年的主題詞，2022年，我們一定要堅持長期主義，運用歸零思維，緊盯銷售和回款，堅定不移實現集團年度目標；我們要回歸營銷本質，著力聚焦能力建設；堅持有規模的發展，有質量的深耕，確保企業持續穩健發展；加強精益化管理動作，提升運營管理能力；強化組織能力建設，激活內生動力；加強現金流管理能力和盈利能力，挖潛經營效益；加強產品創新，挖掘產品價值，提升產品核心競爭力；持續注重產品質量打造，確保項目高質量交付；深化全成本管控，提升成本競爭力；持續加強專業公司的能力建設，實現新的利潤增長極。2022年，我們要繼續做好產品，夯實基本功，要回歸房企本質、回歸價值創造，堅守戰略定力，堅持“八個不動搖”的發展思路，從思想上統一認識、統一行動，重建品質文化，將昌建打造成靈活、強悍、可持續發展的“小而美”企業。

集團副總裁柴政對2021年房地產市場形勢進行了總結，對2022年市場趨勢進行了分析。總結營銷過往經驗與教訓，聚焦能力建設，加強精益化管控、實現專業度提升、做好團隊建設，回歸用戶價值，回歸營銷本質。

集團成本合約部總經理趙雅潔對2022年集團成本優化目標、方法及措施進行了安排，全員參與，全過程管理，全成本覆蓋，打破固化思維，全力提升企業成本核心競爭力。

集團副總裁、漯河公司總經理尹坤，站在全局高度，系統地總結了漯河公司2021年度經營管理工作，剖析了當前階段面臨的核心問題，并對新一年發展規劃作出戰略部署。

集團副總裁、上海公司董事長崔新華作年度工作報告，2022年，上海公司將繼續加強精準投資，整合資源，優化投后管理，確保項目全競提升，堅持提質增效，助力集團可持續發展。

集團副總裁、代建事業部董事長王新對代建事業部2022年經營目標、投拓策略、運營提升、保障措施等方面作了安排部署。2022年代建事業部將以利潤為導向，注重拓展質量，強化項目運營，穩中求進，精益發展。

集團副總裁、服務集團董事長曹學遠作服務集團2022年經營管理提升報告，從數據入手，探討2021年服務集團存在的問題與不足，提出具體改進方案。通過聚焦經營目標，堅定服務力與經營力提升，加速規模拓展，加強平臺管控，克服一切困難，創造全新成績。

漯河鉑悅府項目總經理孫文明、漯河昌建城項目總經理朱永勝分別作優秀案例分享，總結成功經驗，分享優秀成果，供各項目對標學習、精準借鑒，持續提升全周期競爭力。

集團審計稽查部總經理張昌文通報了2021年審計稽查工作，剖析問題，強化反思，統一認知，促進企業健康規范穩健發展。

最后，昌建控股董事長趙建生作重要講話。董事長首先肯定了在2021年嚴控態勢下，各業務板塊取得的工作成績，并從經濟新形勢、房企新挑戰、政策新規劃等多維度進行了分析。

“行業機會一直都在，行業依然充滿著希望。但行業發展邏輯變了，我們不能固執己見，要積極擁抱變化、改變自己、適應市場，只有這樣才能可持續發展。”

隨后，董事長對經營管理中存在的核心問題進行了總結，并明確了集團未來發展戰略定位，提出了以“在確保風險可控的前提下，努力實現有質量的發展，回歸本質，堅定不移做一成一”為2022年經營管理核心指導思想。他講到， 2021年，調控政策和疫情沖擊雖然給行業發展帶來了巨大影響，但是并沒有改變行業中長期趨勢，行業的發展前景依然足夠好。我們必須在堅守的過程中苦練內功、重構能力、提升精益管理能力。我們要與時間賽跑，堅持做正確的事，做確定性的事，做難的事，做可持續發展的事。

董事長強調，2022年我們要全力以赴突破八項重點工作，清晰集團戰略發展目標，緊跟集團戰略發展步伐。希望全體員工團結一心，苦拼實干，不畏艱難，共同努力實現年度目標，推動企業健康可持續發展。